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管理新突破,服务提档次

2月28日,为提升办公财务部的管理及服务,下达2017年年度的工作计划,由公司办公财务部部长邓燕湘主持,公司总经理王佳仁、副总经理谢大力出席,办公财务部所有成员参加,召开了办公财务部的年度工作安排会议。首先,谢总对办公财务部的年度工作提出“日常工作抓紧做,管理服务再提升”的总目标,并要求办公室的工作由承办、协调、管理再增加参谋和指挥的工作职能,同时从企业管理的几大方面做了重点要求:加强内部管理制度建设、质量管理体系、VI体系、文化体系、诚信体系等,要求2017年的工作不仅要服务效率提高,还要服务质量提升,强化品牌意识,要求部门“人人有事做,事事有人做,从被动要求做到人人主动做”的新格局。其次,部门部长和副部长根据谢总的要求,对各自管辖工作做了具体的布置,每项工作都责任落实到人,使团队分工合作,不做个人英雄,做英雄团队。最后,王总对本次会议做了总结,肯定了办公财务部的年度工作计划,同时对办公财务部的工作也提出了更高的要求,要求在新的一年里,一切管理要依数据说话,以数据决策,以结果论成绩,以结果看过程,行动之前必须充分酝酿,一旦定下计划,就应该果敢行动。2017年,在公司的正确领导下,在部门所有成员的共同努力下,行政管理和财务工作一定会迈上一个新台阶。